當喬布斯因病離世,蒂姆庫克接手蘋果公司時,有一種聲音哀嘆:非技術創新出身的庫克,將使蘋果淪為一家平庸的只注重利潤的公司。然而,事實並非如此。蘋果保持了創新和活力,同時因經營有道,變得更賺錢了。
科技企業只能由技術出身的人來掌舵嗎?對於這個被廣泛探討的話題,近日,揚子晚報/紫牛新聞記者採訪到前神州數位和榮聯科技的總裁閆國榮。閆作為非技術出身卻連續掌舵兩家科技上市公司,他認為,企業成功的本質是做好管理,這對科技和非科技企業都是一樣的道理。科技公司、尤其是創新型科技企業的不穩定性,更需要做好管理和規劃。好的管理能引領科技企業的發展壯大,同時保持其創新活力。
非技術出身 連續掌舵科技企業
閆國榮畢業於人民大學經濟學專業,最初在神州數位只是一名普通員工,他一路從負責市場宣傳的專員到經理,到29歲時成為最年輕的事業部總經理,2011年被任命為總裁時,只有37歲。
閆國榮笑稱,除了技術部門的工作,其他崗位他幾乎都做過,算得上是名副其實的“神數通”。他對神州數位的貢獻來自於推行高效創新和審慎規範的管理。
在神州數位之後,閆國榮加盟榮聯科技,成為這家積累了頗多難題的科技企業的總裁。這一次,他憑藉傑出和規範的經營管理之道,將這家ST公司拯救出泥潭。
逆境中的成功更彰顯管理的重要性。在科技行業沉浸了幾十年,閆國榮的哲學是,企業的本質是管理,這一點對科技企業也不例外。科技專業出身的人,往往精通技術,但是可能不擅長管理。如果企業都是由這樣的技術型人才組成,則很難發展壯大。這樣的團隊如果有熟悉經營管理的有領導力的人才加入,即使是非專業出身,也是如虎添翼,能讓企業真正實現長久穩健的發展壯大。
管理者也需學習產品 規範化是企業立足根本
談及非專業出身的管理者如何成功經營科技企業,閆國榮表示,自己做的最多的一件事就是學習。最初,他負責神州數位的印表機的市場推廣。作為一名文科生,他做的第一件事就是找來與印表機有關的所有資料,認真學習瞭解,因為“如果自己不懂產品,怎麼能向大眾清楚地推廣產品”。後來,他負責“賣”電腦,他又開始拼命研究電腦的結構和硬體軟體,讓自己成為產品通。在成為神州數位總裁後,閆國榮依然保持著自己的學習習慣,時至今日,他對AI等前沿技術時刻保持著學習熱情。
閆國榮坦言,作為企業掌舵者,最大的依靠就是規範經營和管理。這一點,閆國榮在榮聯科技的時候體會尤其深刻。2019年,閆國榮加盟榮聯成為總裁,在研究了榮聯為何被ST和思考了如何救治之後,他開始對企業做大刀闊斧的調整和改變。砍掉虧損而沒有前景的產品線和部門,清查治理有價值的資產,專注於企業擅長的細分領域的產品技術和服務,為企業找到獨立運作和造血的能力。與此同時,他還為榮聯培養了一個很好的團隊。僅僅一年多以後,ST榮聯摘帽。2021年年報扭虧,且盈利達6千萬。
從職業經理人到輔導人 期盼投身到科技最前沿
2022年,閆國榮離開了榮聯。將一家ST公司救活,為何不繼續留下來繼續管理這家公司?他表示,多年的職業經理人生涯,長期的加班和高壓,讓年過50的他感到需要停下來,嘗試新的生活方式。
閆國榮告訴記者,自己職業上最大的價值就是多年積累的經驗。神州數位是一家做分銷的公司,榮聯科技是專注整合和服務的公司,它們都不是科技創新最前沿的創業企業,“卸下職業經理人的沉重的擔子,我有很多時間去學習、思考和調研最前沿的技術。我將把自己的經驗用在幫助一些前沿科技創業企業的經營管理上,讓它們成長為成功的和為人類科技進步作出卓越貢獻的企業。”
去年8月27日,2023年長三角算力發展大會在蘇州舉行,根據會上釋出的《蘇州市關於推進算力產業發展和應用的行動方案》,到2025年,蘇州全市資料中心總規模將達到50萬標準機架,算力產業創新叢集規模達到4千億元。“算力,是數字經濟的核心生產力,算力產業也是國家能否佔據科技前沿的戰略產業”,閆國榮透露,他目前正在積極對接算力相關科技企業,“能夠為那些站在科技前沿,為推動世界科技進步方面發揮著關鍵作用的企業提供幫助,是我們現在最期盼的事。”
揚子晚報/紫牛新聞記者 馬志亞
校對 李海慧